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廣西建工集團有限責任公司

來源: 廣西建筑業聯合會 發布時間:2012-08-07 10:29:57 瀏覽量:
廣西建工集團有限責任公司是國有大型建筑安裝企業,主業涵蓋建筑施工與安裝、基礎設施投資與建設、房地產開發以及商貿物流與建筑機械制造和租賃等四大支柱業務板塊,擁有對國外經濟技術合作業務經營權和進出口貿
        廣西建工集團有限責任公司是國有大型建筑安裝企業,主業涵蓋建筑施工與安裝、基礎設施投資與建設、房地產開發以及商貿物流與建筑機械制造和租賃等四大支柱業務板塊,擁有對國外經濟技術合作業務經營權和進出口貿易權。集團有全資子公司10家,其中工程施工總承包特級資質企業1家、一級資質企業8家,建筑機械制造企業1家;另有控股企業5家,參股企業2家,甲級設計研究院1家。擁有各類專業技術人員6000多人;建造師2000多人。集團公司及其子公司通過ISO9000國際質量體系認證和職業健康、環境國際體系認證。
        近年來,廣西建工面臨國內外復雜多變的市場環境,通過抓思路定好位,積極推進轉型發展,著重在轉方式、調結構上下功夫,培育建筑施工與安裝、房地產開發、基礎設施投資與建設以及商貿物流與租賃等四大業務板塊,全力打造“一園一城一基地”(建工產業園、建筑文化城、總部基地),初步形成了多元化發展的“全產業鏈”格局,企業競爭實力、抗風險能力和盈利能力大幅提升,開啟了集團公司的轉型發展新跨越之路,各項工作取得了顯著成效。集團公司2011年營業收入達到336億元,名列中國企業500強第318位、中國建筑業競爭力百強企業第14位、中國承包商60強第20位。正是由于創造了顯著的業績,展現了強勁的發展勢頭,2012年初召開的廣西壯族自治區十一屆人民代表大會五次會議,把廣西建工列入到2015年打造成為千億元企業集團的行列。
         一、抓思路,定好位
        思路決定出路。2010年,集團公司第一屆第一次職代會上明確了“拓市場,轉方式,抓科技,強管理,重人才,鑄精神,上水平”的工作思路,明確界定了集團總部和子公司在戰略層面和執行層面上的不同任務:集團公司總部是管理決策中心、投融資中心、信息中心和培訓中心,子公司是生產經營管理和利潤中心。目的就是要加快整個集團公司橫向擴張,把集團公司在規模上做大;同時,加快專業經營縱向發展,確保經營規模和利潤效益實質增長,把子公司在業務上做強。調整優化后的總部組織結構,契合了戰略定位,具有很好的環境適應性,促進了企業的改革發展。
        二、轉方式,調結構
        多元化與專業化的戰略整合是多數優秀企業制勝的法寶,廣西建工集團圍繞建筑業,在做好建筑施工主業的基礎上拉長上下游產業鏈,同時探索新的經營方式和盈利模式。
        一是延伸產業鏈,打造經營新格局。通過收購、注資、重組等方式控股或新成立4家上下游產業鏈的企業,以建筑施工與安裝、房地產開發、基礎設施投資以及商貿物流與租賃等為主營業務的發展格局初步形成,轉型發展的成果初步顯現。二是探索新的經營方式,打造盈利新模式。穩步探索實施EPC、BT、BOT等項目,抓好投資經營,通過BT、BOT等形式的項目運作帶動生產經營,取得了較好成效。三是規劃藍圖,打造“一園一城一基地”。為培育企業新的經濟增長點,提升企業形象,打造“一園一城一基地”。“一園”就是打造一個集建筑機械研發、制造與銷售,設備租賃及鋼結構、物流經營等于一身的廣西建工產業園。“一城”即打造建筑文化城,以此探索、實踐從事城市基礎設施投資、建設的新路子,為推動社會主義文化大發展作貢獻。“一基地”即總部基地,總部基地的建設將對集團和子公司的發展產生集聚效應。目前這三個項目的建設規劃正逐步完善和落實。
         三、實施“兩集中,兩加強”
       “兩集中”就是要實行資金集中管理和大宗材料集中采購。通過全面實施集團層面的資金集中,并通過集團資金管理平臺,形成了日均余額在10個億4EE5上的資金“蓄水池”,大幅提升了集團公司資金的使用效益和融資造血能力。成立了大都物流公司,同時通過控股廣西大都混凝土公司、廣西建工集團建設機械租賃有限公司,初步實現了鋼材、混凝土、機械設備的統一采購和供應。
       “兩加強”就是加強大項目投標協調管理和項目經營管理與成本管理。集團要求各公司樹立“大集團”、“一盤棋”的思想,充分發揮好集團和各子公司兩級經營資源的作用和積極性。集團充分利用資源優勢,幫助子公司解決在經營中遇到的困難和問題,發揮好橋梁、紐帶、承上啟下、溝通聯系的作用。在項目經營管理和項目成本管理上,進一步改進和完善現有的經營承包管理模式,積極探索實踐適應市場、符合企業實際、能兼顧各方利益、能調動各方積極性的責、權、利相統一的項目經營承包管理模式,消除項目承包“包盈不包虧”的弊端,促進發展方式轉變。以精細化為基礎,推進全面預算管理,建立全員、過程的成本管理體系,提升控制成本的能力。
        四、重視企業文化建設,提升企業形象
        廣西建工把統一集團標識作為培育集團品牌和提升形象的重要一環,并通過新聞媒體向社會公開征集企業標識,確定新的集團企業標識,形成了統一的VI視覺識別系統,集團的知名度和形象有了較大提升。同時,通過對多年發展歷程的總結提煉,提出建設以“講誠信、重責任”為核心的企業文化,通過倡導“誠信天下、責任如山”、“品質源于責任、誠信創造價值”的理念,全面增強集團公司持續健康發展的軟實力,讓建工集團成為一個令世人尊敬的企業,讓每一個集團的成員成為令世人羨慕的企業人。在“誠信與責任”的氛圍下,集團公司在生產經營和改革發展中涌現出全國道德模范、勞動模范等先進人物,有力提升了廣西建工集團的社會影響力。

相關標簽:廣西建工集團有限責任

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